新年伊始，一场以“叩问初心、锚定使命”为主题的大讨论在跃进港全面展开。1月23日，跃进港组织班组长代表及全体员级以上管理人员齐聚一堂，启动“叩问初心、锚定使命”大讨论活动。

据悉，跃进港“叩问初心、锚定使命”大讨论活动共进行4周，分3个阶段，主要围绕集团公司“十五五”战略新征程和跃进港2026年“600万吨吞吐量”的年度核心任务，针对跃进港主要负责人李宁提出的“灵魂十问”，以“一问必有一答”的思想碰撞，为全年工作完成寻找路径，为企业高质量发展凝聚合力。

直面问题，以思想解放破局开路

当前，内外部发展环境复杂多变，港口竞争日趋激烈。跃进港深刻认识到，要实现高质量完成年度目标、有力支撑集团战略，首先必须破除思想上的束缚与障碍。为此，企业党支部决定以一场全员参与的“叩问初心、锚定使命”大讨论开局，核心在于引导干部职工围绕集团公司党委书记、董事长张广宇同志的重要讲话精神，结合跃进港主要负责人提出的“灵魂十问”，进行深刻反思与务实探讨。

大讨论鼓励全体员工“敞开心扉谈问题”，从三个维度深入检视：一是叩问企业在集团发展大局中的战略定位与现实差距；二是叩问各部门、各岗位的核心价值与能力短板；三是叩问个人工作目标与港口整体任务、集团长远战略的契合度与贡献值。通过直面问题、直击要害的追问，促使全员跳出固有思维，以更开阔的视野、更担当的姿态审视自身工作，凝聚起“心往一处想、劲往一处使”的攻坚合力。

精心组织，以清晰指引减负增效

为确保大讨论活动深入有效，同时避免给基层部门和员工增加额外负担，企业党群部门发挥了关键的组织与引导作用，与活方案同步下发了“工作配档表”。

“工作配档表”将为期四周的活动细化为动员学习、专题讨论、总结提升三个阶段的具体任务、时间节点和参与范围，让各部门、各班组对整体安排一目了然，便于合理安排工作，避免与日常生产管理冲突，确保各部门“一图读懂”活动的最低要求。

这种精细化、服务式的组织方式，有效消除了员工的畏难情绪和模糊认识，降低了参与门槛，将活动重心真正引导到思考问题、凝聚智慧、推动工作上来，而不是陷入形式主义的空谈或增加不必要的文件负担。

务求实效，以成果转化推动发展

跃进港此次大讨论，始终坚持问题导向和结果导向。活动不仅停留在学习和讨论层面，更强调将思想碰撞的成果转化为具体行动。各部门围绕“灵魂十问”开展研讨后，需形成业务优化建议清单；针对生产机电技术部和物贸公司提出的业务制约点，组织跨部门深度交流，形成“问题、建议、措施”三清单；最终，所有讨论成果将汇总融入跃进港2026年重点工作“挂图作战”任务清单，明确责任、时限，闭环管理。

提出问题、讨论问题、解决问题、督导落实，这一系列闭环举措，让思想解放的“源头活水”，沿着精心设计的“渠道路径”，精准浇灌到港口经营管理的“田间地头”，确保了大讨论不便宜主线任务，与港口中心工作紧密融合，与解决实际问题直接挂钩。

目前，活动已全面启动。这场立足实际、直面问题的思想大讨论，正催生出革新突破的智慧火花，凝聚起攻坚克难的广泛共识，必将化作推动企业发展的和煦“春风”，为全年工作注入澎湃的思想动能，确保开好头、起好步。

文/图丨孟冉（济宁港航跃进港）